Histoire

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Histoire
En 1999, Jörg Bahner a décidé de fonder BAHNER Strumpf GmbH, après la vente de Bi Strumpf GmbH deux ans plus tôt. Bi Strümpfe était connu pour ses produits de haute qualité. L’accent a été mis dans la nouvelle entreprise sur une collection d’articles de soutien clairement agencée, avec un look à la mode et une fonction de soutien efficace pour le consommateur, et ce, à un niveau de qualité élevé. Aujourd’hui, la société BAHNER Strumpf GmbH propose des mi-bas, des cuisses et des collants de 20 à 140 deniers dans des couleurs à la mode et dans 3 classes de maintien. L’histoire de l’influence de Jörg Bahner et de son père Gerhard sur l’histoire de l’élevage en Allemagne est décrite dans les pages suivantes

De la société Bi Gerhard Bahner KG à la société BAHNER Strumpf GmbH :

Les faillites sont des désastres. La faillite de la Bayerische Couvertfabrik a pesé sur la ville de Lauingen jusqu’après la guerre. Mais les faillites sont parfois aussi une bénédiction. Sans la faillite du fabricant Carl Josef Schmid à Lauingen, il n’y aurait pas eu le fameux nouveau bâtiment de Deutz-Fahr aujourd’hui et sans les halls de l’ancienne usine d’enveloppes, il n’y aurait jamais eu l’installation de la société Bahner à Lauingen.

La société Bahner a apporté à Lauingen la tradition de tricotage de bas de Saxe et la technologie textile saxonne. En novembre 1948, Karl Bahner a fondé la société « Süddeutsche Wirkerei und Strickerei ». Avec les machines à tricoter rectilignes trop longues, la production de bas en nylon a été reprise et a connu le succès dès le début. Les bas, qu’ils soient de qualité ou bon marché, se vendaient comme des petits pains. L’entreprise compte bientôt 50 employés, dont la plupart viennent d’Oberlungwitz/Saxe.

Les salles de production sont vite devenues trop petites. En 1953, l’usine de tricotage a été créée dans une salle de l’ancienne Ködelfabrik (plus tard Landmaschinen Wirth). En 1955, un terrain de 50 000 m² a été acheté dans la Dillinger Straße et une nouvelle usine y a été construite. Au 25e anniversaire de la société, l’entreprise comptait 550 employés. Le nombre de salariés a ainsi été multiplié par dix par rapport aux débuts. (DZ n° 198 du 20.8.1974). 1955 – c’était l’époque du miracle économique. Les salaires ont augmenté lentement. On ne pouvait pas faire de grands bonds. Mais on s’accordait à soi-même ou à son partenaire le luxe de petites choses : des bas chers (la paire coûte 10 marks et plus – un bretzel seulement 5 pfennigs), des tricots chics, une mobylette ou un scooter, des vacances en train – en Autriche ou en Italie. Ceux qui sortaient manger voulaient que ce soit « bourgeois ». La société Bahner a certainement marqué des points avec la cantine sur le nouveau site de l’entreprise.

Tout comme ELBEO, les bas bi ont été positionnés dans le segment des prix élevés et n’ont pas été concurrencés au départ « ,  » les bas ne pouvaient pas être assez fins à cette époque « , écrit Jörg Bahner dans son documentaire. Avec l’invention des collants, l’industrie allemande de la bonneterie a pu obtenir de nouveaux succès commerciaux depuis le milieu des années 60. Il fallait cependant acheter des machines à tricoter circulaires coûteuses, ce qui a quelque peu réduit le nombre de concurrents. Au tournant des années 70, Bahner avait considérablement augmenté ses ventes. Un cinquième de la production est destiné à d’autres pays européens. Le rapport numérique illustre la mesure dans laquelle le marché intérieur était encore réceptif. Le principal canal de distribution était alors le commerce spécialisé : à Lauingen, la maison textile Mittermaier, les deux modistes (qui proposaient également des articles de mercerie) et de petits magasins de  » produits courts et fantaisie  » (comme on les appelait à l’époque). Le commerce spécialisé a conseillé les clients, et avec leurs commandes, ils ont également donné un feedback auquel la direction a réagi rapidement. Tout s’est donc bien passé : les employés ont bien gagné et ont pu bénéficier de nombreux avantages sociaux (dont un régime de retraite réassuré), la direction a pu compter sur ses employés, principalement des femmes, et sur son comité d’entreprise. La ville a reçu en cadeau le terrain pour le jardin d’enfants Kurland et a également reçu une subvention considérable pour les coûts de construction (DZ n° 198 du 29.08.1974). Les clubs sportifs et les athlètes de compétition souabes ont été soutenus par la société Bahner. Il y avait aussi une équipe de football des Bahner :  » 15 matchs sans victoire sont la preuve d’une attitude idéaliste envers le sport « . Comme c’est vrai ! 25 ans après sa fondation, la société Gerhard Bahner KG était bien positionnée. On avait établi comme marques la mode des bas et des tricots bi ; on avait reconnu l’importance de la publicité ; on avait ouvert des marchés en dehors de l’Allemagne et on s’était fait un nom, surtout dans le monde de la mode. Pendant le développement, des expériences ont été faites avec toutes sortes de matériaux. La machinerie était à la fine pointe de la technologie. Les emplois semblaient sûrs. Personne n’aurait pu deviner qu’un quart de siècle plus tard, tout serait terminé. Il y a de nombreuses raisons individuelles à cela : Récession, crise pétrolière avec des effondrements en 1973/74 et 1980/81, changement des modes de vie. Mais n’oublions pas la raison principale : la mondialisation. Une comparaison permet de mieux le comprendre.

Prenez la société Feiler & Co. Lorsque Bahner a fêté son 25e anniversaire, Feiler était déjà une fabrique de tissus depuis un siècle. Sur 420 fabricants de tissus en 1955, Feiler avait pu se maintenir parmi les 60 derniers (DZ n° 50 du 29.2.1984 p.VII). En tant que fabricant de tissus pour costumes et pantalons traditionnels et en tant que plus grand fabricant d’uniformes de la République fédérale d’Allemagne, la Lauinger Tuchfabrik était  » connue dans le monde entier  » (selon le supplément publicitaire). L’un d’eux travaillait en trois équipes. L’usine était dirigée par des experts reconnus. Wolfgang Feiler en tant qu’ingénieur textile et Helmut Feiler en tant que commerçant textile ont représenté un duel de direction tel que nous le connaissons depuis le début de l’industrialisation : la compétence technique et commerciale se rejoignent. Le nom de la société l’exprime généralement : Ködel & Böhm, Feiten & Guilalume, etc. Donc tu peux en être sûr : La fin de Feiler n’était pas une erreur de gestion, mais le résultat de développements globaux qui ont finalement conduit au fait qu’après un millénaire le fil dans le paysage textile de la Souabe est « déchiré » (comme il a été formulé dans une publication à fort impact visuel). Lorsque Jörg Bahner a repris l’entreprise  » Bi Strumpf GmbH  » après la mort soudaine de son père en 1976, il avait – un cas plutôt rare dans notre histoire économique – acquis une compétence technique et commerciale complète. Après le lycée et le service militaire de base dans les forces armées fédérales allemandes, il a effectué un stage dans une usine de tricotage de pulls à Meaux près de Paris en 1965, a étudié l’ingénierie textile à Leicester de 1965 à 1967 et a obtenu un diplôme d’ingénieur textile. De 1967 à 1970, il a étudié la gestion d’entreprise à Munich et a obtenu le diplôme d’économiste d’entreprise FH. Et avant d’être autorisé à assumer des responsabilités dans l’entreprise, il a dû préparer une description de poste pour chaque poste de l’entreprise. Cela a pris deux ans. Mais maintenant, il connaissait la compagnie de ff. C’est désormais lui qui a poussé le changement dans l’entreprise : l’introduction d’horaires de travail flexibles – également dans la production -, la fermeture de la division des vêtements d’extérieur pour femmes avec un plan social, le passage à une nouvelle agence de publicité.

On ne peut pas  » restructurer  » du jour au lendemain une entreprise de cette taille avec une gamme de produits ambitieuse, comme certains le promettent encore aujourd’hui. Mais vous pouvez contrecarrer les développements défavorables. Et c’est exactement ce qu’ont fait les chefs d’entreprise de Feiler et le jeune chef d’entreprise de Bahner. Il s’agissait de tentatives héroïques et d’efforts désespérés pour sauver ce qui pouvait l’être pour la main-d’œuvre. Les jeunes « conseillers d’entreprise » qui pullulent aujourd’hui n’ont rien à offrir – sauf des dictons bon marché. Rétrospectivement, on est toujours plus intelligent. Mais dire : quelqu’un a dormi pendant le développement – n’est-ce pas un peu bon marché ? Et c’est aussi injuste ! Mais regardons la chronique de Jörg Bahner. Pour les années 80, il note :

Nous avons été les premiers à vendre des collants en lycra.
Nous avons acheté des machines d’impression textile pour imprimer les bas et les collants.
Nous avons travaillé avec Swarowski, Kaufbeuren pour coller les strass.
Nous avons acheté les dernières machines pour tricoter des motifs dans les bas.
Nous avons ajouté des jambières à notre programme.
Nous avons fondé des sociétés étrangères pour transporter les bénéfices et les marchandises au meilleur endroit.
Nous avons fondé une entreprise pour produire et distribuer Pierre Cardin sous licence.
Nous avons construit un nouveau bâtiment administratif. (…)
Nous avons célébré l’emménagement à Karstadt, Hertie, Horten et Kaufhof

C’est l’entrepreneuriat à son meilleur ! Et pas une compagnie mourante. Même si nous n’avons aucun rapport de la société Feller.an peut parier qu’aucune pierre n’a été laissée de côté pour suivre le marché. Il n’en était pas autrement avec « Portofino » à Gundelfingen.
Pour les entreprises mentionnées, la fin n’a pas été une surprise. Jörg Bahner écrit dans sa documentation :  » La vente de l’entreprise et de la marque Bi n’a pas pu être arrêtée en 1997. La nouvelle propriétaire, Sara Lee, a pu garder les employés pendant trois années supplémentaires, la production a ensuite été transférée à Schongau ». Certes, il y a des raisons plutôt techniques à cette évolution. Par exemple, la société autrichienne « Wolford » avait un fil élastique supérieur au « Lycra » du groupe américain Dupont. Mais cette raison technique n’est pas suffisante. Le refus de consommer des 68ers a conduit à un nouvel uniforme : sneakers, jeans, parka, jeans et T-shirt de filles. Ce qui au début semblait être du folklore étudiant est finalement devenu le style vestimentaire. Les tissus fins, la belle lingerie, les vêtements élégants étaient soudainement à la mode. Lorsque le dirigeant d’une entreprise mondiale en jeans et chemise blanche ouverte s’est présenté devant les bureaux d’enregistrement Landsberg, il était évident que l’art de s’habiller avait également été perdu dans nos pays.

A cet égard, les grandes campagnes publicitaires de la société Bahner étaient vouées à l’échec. Mais le fait que Bahner ait écrit l’histoire de la publicité est illustré par un emballage de bas, qui a été présenté pendant des années dans le Brockhaus sous le terme de publicité, comme exemple d’un design d’emballage particulièrement réussi.
Avec cela, nous sommes aussi avec la marque Bi. En fait, Gerhard Bahner voulait seulement faire du B le logo de l’entreprise. Ses deux cousins ont protesté contre cela. Il a donc pris le B dans sa forme orthographique : Be. Cela aurait rappelé un peu la marque que son père avait déjà créée : Louis Bahner Ober lungwitz, c’est-à-dire EI Be O parlé et ELBEO écrit. Mais la marque Bellinda avait des objections à l’égard de Be. C’est ainsi que l’on en est venu à Bi, avec l’avantage de pouvoir varier la couleur des i points et ainsi marquer les articles. Par exemple « le bas Bi avec le point violet ».
Aujourd’hui, nous trouvons les machines des entreprises Bahner et Feller à Augsbourg dans le musée du textile. Une partie des carnets de modèles des deux sociétés semble également s’y être retrouvée. Cependant, la plupart des machines ont atterri très rapidement dans les marchés émergents d’Asie. Il n’y avait pas d’arrêt contre cette compétition. Seuls les courageux M. Grupp ont tenu bon avec Trigema » et M. Bahner a pris un nouveau départ avec la société « Bahner Strumpf GmbH » dès 1999. Avec une collection de bas de contention pour femmes (plus tard aussi pour hommes), il a prouvé que des produits technologiquement sophistiqués peuvent résister à un marché mondial déréglementé. En 2002, la production a dû être délocalisée en Italie parce que le fabricant allemand était devenu insolvable. Mais la production et la distribution fonctionnent parfaitement. Bien sûr, il fallait trouver de nouveaux canaux de distribution, ce qui ne laisse que le commerce en ligne. Amazonie tout d’abord où un voyage de la VHS nous emmènera cet automne. Le commerce spécialisé proprement dit est maintenant disponible sous une autre forme : dans les magasins de fournitures médicales. Et ce qui y est vendu, c’est de la  » mode avec fonction « , comme l’a dit un jour Jörg Bahner dans une interview pour sa collection de bas et de collants de soutien.
Le 1.1.2010, Florian Bahner a repris la Bahner Strumpf GmbH en 14ème génération. 14 générations : ça remonte à loin. A cette époque, Lauingen n’avait que deux fabricants de bas. Aujourd’hui, il y en a encore deux. Mais alors que l’un d’entre eux ne pouvait qu’approvisionner la ville, nos fabricants de bas modernes livrent au monde entier. A l’époque, il n’y avait qu’une seule couleur de bas, à savoir le blanc (les bas noirs ont été introduits pour la mode féminine à la fin du 19ème siècle), aujourd’hui nos fabricants de bas peuvent proposer leurs articles en dix couleurs. Et si la mode de la bonneterie (y compris les bas de contention) s’est d’abord concentrée sur les femmes, les bas fins, principalement en soie, ont ensuite été considérés comme une affaire pour les hommes qui voulaient montrer leurs beaux  » mollets « . Ils ont trouvé des jambes d’hommes, comme Barbara Vincken nous l’apprend dans son livre sur la mode, tout simplement  » sexy « . (Bernhard Ehrhart, StD i.R., du VHS Magazin 2/16)